勇?lián)率姑?實干開新局
勇?lián)率姑?實干開新局
——全市三級干部大會暨市委農(nóng)村工作會議典型發(fā)言摘登
堅定信心聚力量 逆勢而上譜新章
◇湖北紅日子農(nóng)業(yè)科技有限公司
2020年,在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)〉昧吮B毠ぐ踩⒈Ia(chǎn)經(jīng)營、保目標任務(wù)完成的可喜成績,全年實現(xiàn)銷售收入2億多元,同比增長30%以上,入庫稅金300多萬元,同比增長3.4%。我們的主要做法是:
一、“三管”齊下抗疫情,勇?lián)姑拓?zé)任
我們積極應(yīng)對疫情挑戰(zhàn),一是嚴格防控保安全。及時成立防控專班,嚴格落實防控措施,確保公司員工的安全,保障了正常生產(chǎn)經(jīng)營。二是及時復(fù)產(chǎn)保供給。積極組織復(fù)產(chǎn),克服物流成本高和交通困難,將產(chǎn)品運送到省、市疫情防控第一線及省外市場。三是捐款捐物獻愛心。向市慈善總會和省市多家醫(yī)院捐款捐物近100萬元。紅日子合作社幫助菜農(nóng)搶收因疫情滯留農(nóng)田的白蘿卜、白菜700畝,挽回農(nóng)民損失300萬元。
二、“三化”改造促提升,增強企業(yè)競爭力
一是實施標準化改造。健全了原料采購、加工工藝、檢驗化驗、產(chǎn)品出廠、質(zhì)量追溯等標準體系,加強運作監(jiān)管。二是加快信息化改造。將產(chǎn)供銷、財務(wù)結(jié)算、車間管理、研發(fā)等嵌入信息化系統(tǒng)管理,提高整體運營效率。三是實施智能化改造。通過“三化”改造,促進了產(chǎn)能、品質(zhì)、效益全面提升。2020年加工量10多萬噸,同比增長33%。
三、“三鏈”價值同構(gòu)建,架起農(nóng)民致富橋
一是創(chuàng)新模式,延長產(chǎn)業(yè)鏈。推行“企業(yè)+合作社+種植基地+農(nóng)戶”模式,在多寶、拖市流轉(zhuǎn)土地3000畝,與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作,開展“三新”技術(shù)示范,簽訂保底價收購合同,引導(dǎo)農(nóng)民種植經(jīng)濟價值較高的蘿卜、豆角、黃瓜等品種,同時,設(shè)立天貓、京東旗艦店,發(fā)展了1600名代理商、3000個銷售網(wǎng)點、產(chǎn)品銷往多家航空公司,取得軍供網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì),保證了市場份額有增無減。二是創(chuàng)新機制,整合利益鏈。積極探索訂單合作型、土地流轉(zhuǎn)型、校企合作型、政企合作型、產(chǎn)業(yè)基金獎勵型等模式,調(diào)動多方積極性,推進了農(nóng)戶與市場對接。三是舞活龍頭,提升價值鏈。發(fā)揮加工龍頭企業(yè)帶動作用,提升土地價值、蔬菜產(chǎn)業(yè)價值、社會就業(yè)價值。農(nóng)民跟著合作社調(diào)整種植面積達15萬畝,增收5億元。
四、“三個提升”齊發(fā)力,創(chuàng)建企業(yè)品牌形象
一是做好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提升品牌信譽度。公司新建智能化車間,創(chuàng)新工藝,提升“北極源”信譽度。二是創(chuàng)新品牌內(nèi)涵,提升品牌美譽度。2020年先后獲得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、省級示范合作社、省級企校聯(lián)合創(chuàng)新中心、省級科技型中小企業(yè)、省級隱形冠軍培育企業(yè)、綠色食品認證3件、實用新型專利23件、“北極源”商標海外注冊獲國際商標局認定等榮譽。三是加大宣傳力度,提升品牌知名度。
2021年是“十四五”開局之年,我們計劃新增投資1億多元,在漁薪、多寶等地擴大蔬菜種植基地1萬多畝,把“天門蘿卜”等蔬菜做成“全國品牌”,提升產(chǎn)業(yè)競爭力,為我市經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收作出新貢獻。
克難攻堅抓市場 創(chuàng)新驅(qū)動謀未來
◇湖北人福成田藥業(yè)有限公司
2020年,在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下,公司全年銷售收入逆勢增長20%,上繳稅收過1000萬元,圓滿完成了既定的各項工作目標?;仡?020年,我們的主要體會是:
一、良好營商環(huán)境,助推企業(yè)快速復(fù)蘇。疫情暴發(fā)初期,公司接到退熱藥物緊急生產(chǎn)計劃,但面臨著人員復(fù)工交通受阻、原材料采購困難、物流停工等不利影響,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極協(xié)調(diào),公司在2月初順利復(fù)產(chǎn)。
二、政策精準扶持,解決企業(yè)燃眉之急。公司先后享受到了疫情期間的各項惠企政策20多項,企業(yè)真真切切感受到了黨和政府的關(guān)心與支持,也深刻體會到我國體制和社會主義制度的優(yōu)越性。
三、關(guān)愛員工為本,解決長期發(fā)展問題。疫情期間,公司堅持不裁員,不降薪,績效考核按100分全額發(fā)放薪酬。對于疫情期間積極參與生產(chǎn)經(jīng)營的員工分兩次給予獎勵。員工的主人翁意識、責(zé)任心得到加強,為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、領(lǐng)導(dǎo)上陣助銷,大力拓展國內(nèi)市場。4月8日解封后,公司領(lǐng)導(dǎo)全部奔赴市場一線,研究市場困難和客戶需求,指導(dǎo)和幫助各省駐地營銷人員拓展客戶,制定針對性政策和舉措,先后開發(fā)各類終端客戶1000多家,增加營銷人員50余人,保證了全年指標順利完成。
2021年是“十四五”開局之年,我們力爭實現(xiàn)銷售收入、利稅總額增長40%以上的目標,將抓好以下幾個方面工作:
一、以營銷為龍頭,全力拓寬市場。堅持以市場為導(dǎo)向,加強營銷體系建設(shè),一是繼續(xù)完善學(xué)術(shù)推廣部的建設(shè),自營開發(fā)的醫(yī)院終端繼續(xù)擴大;二是繼續(xù)開發(fā)全國性醫(yī)藥連鎖和地方性連鎖藥房,增加分銷產(chǎn)品數(shù)量;三是逐步建立基層醫(yī)療隊伍的建設(shè),增加產(chǎn)品分銷覆蓋面;四是代理商和分銷體系更加精細化,滲透管理好各個渠道的產(chǎn)品銷售工作;五是發(fā)展電商銷售渠道,目前已與阿里、京東、拼多多、1號藥網(wǎng)、康愛多等平臺建立了聯(lián)系,銷售額逐步放大。2021年,公司將在10個以上的省份建立自己的營銷團隊。
二、以品質(zhì)為根本,積極走向國際化。在滿足國內(nèi)GMP規(guī)范的前提下,錨定美國FDA認證目標,加強硬件改造和文件體系升級,做好ANDA產(chǎn)品的準備工作,同時,借助集團力量,在美國和歐洲市場尋找新的產(chǎn)品文號,做好國際化的準備工作,為公司產(chǎn)品進軍全球規(guī)范市場打下基礎(chǔ)。
三、以創(chuàng)新為驅(qū)動,布局企業(yè)未來。堅持創(chuàng)新驅(qū)動,對標全球領(lǐng)先的外用制劑生產(chǎn)企業(yè),加大產(chǎn)品研究與開發(fā)的投資力度,不斷豐富產(chǎn)品管線。集團研究院成立了專門的皮膚產(chǎn)品研發(fā)團隊,密集調(diào)研數(shù)十個產(chǎn)品,做好“十四五”期間的產(chǎn)品開發(fā)。除了研發(fā)支持,集團還將加大對公司投入力度,組織專家對我們進行幫扶,在全球范圍內(nèi)尋找產(chǎn)品進行產(chǎn)品線補充,并利用集團在美國和非洲公司,拓寬我們產(chǎn)品銷路。
聚力高質(zhì)量發(fā)展 融入新發(fā)展格局
◇竟陵街道辦事處
2020年,竟陵街道辦事處在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全力應(yīng)對疫情防控、疫后重振、防汛救災(zāi)三場大考,答出了一份來之不易、好于預(yù)期的經(jīng)濟社會發(fā)展“期末卷”。
一是聚力項目建設(shè),強化經(jīng)濟發(fā)展硬支撐。強化招商引項目,實行大員招商、以商招商,全年完成簽約項目14個,完成固定資產(chǎn)投資額58.9億元,實現(xiàn)稅收13048.5萬元。強化培育抓入庫,挖掘和培育限上商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè),確保進規(guī)入庫不遺漏,全年完成商貿(mào)服務(wù)企業(yè)入庫22家,工業(yè)企業(yè)進規(guī)2家。
二是聚力黨建引領(lǐng),打造基層治理新樣板。全力推進街道改革,完成了城市社區(qū)書記事業(yè)崗位管理考核和網(wǎng)格員轉(zhuǎn)崗工作,成立社區(qū)大黨委16個,吸收下沉黨員干部6578名,有效充實社區(qū)工作力量。奮力實現(xiàn)平安穩(wěn)定,推進“掃黑除惡”,全年打掉惡勢力犯罪團伙3個,破獲涉黑涉惡刑事案件12起。強化安全生產(chǎn),全年主動排查整改各類隱患240處,實現(xiàn)全年較大或以上安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。
三是聚力生態(tài)環(huán)保,構(gòu)建城鄉(xiāng)環(huán)境高品位。構(gòu)建綠色生態(tài)環(huán)境,全面落實河湖長制,全年整治小微水體83條,處理非法捕撈船舶32艘,在天門河岸新建15個污水集并井,小區(qū)雨污分流建設(shè)第一批14個標段全部開工,5個標段已完工。構(gòu)建良好人文環(huán)境,常態(tài)化開展文明創(chuàng)建,定期開展市民教育、志愿者活動,建設(shè)高標準文化墻21條,設(shè)置小區(qū)宣傳欄7000余塊,升級改造和新建了陸羽、西江、東湖等集貿(mào)市場,在城區(qū)打造了十五分鐘便民生活圈。構(gòu)建靚麗城鄉(xiāng)環(huán)境,統(tǒng)籌抓好環(huán)境整治,新增投放垃圾桶1.1萬余個,粉刷墻面32萬余平方米,硬化道路13.8萬平方米。
四是聚力決勝小康,筑牢民生保障幸福線。全面完成脫貧任務(wù)。認真落實“五級書記抓扶貧”責(zé)任,如期完成剩余貧困人口脫貧任務(wù)。全面推進鄉(xiāng)村振興。高標準規(guī)劃建設(shè)了中嶺、風(fēng)波湖美麗鄉(xiāng)村建設(shè),加強了通村公路、路燈亮化和小農(nóng)水建設(shè)。全面落實疫情防控,強化市場、商超、小區(qū)等重點場所防控,打好了城區(qū)防控保衛(wèi)戰(zhàn)。
新的一年,竟陵街道將主動融入全市“城區(qū)引領(lǐng)、園區(qū)帶動、全域協(xié)同”新發(fā)展格局,扎實做好“四個引領(lǐng)”,在全面建設(shè)城市美、產(chǎn)業(yè)強、生態(tài)好、民生優(yōu)的社會主義現(xiàn)代化宜居宜業(yè)城市新征程中開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)佳績。
一是以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)。咬定全年目標任務(wù),以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài),大力開展招商引資,以本地與飛地相結(jié)合的靈活方式,推動項目簽約落戶、開工建設(shè)。
二是以高效能治理為引領(lǐng)。深入推進黨建引領(lǐng)基層治理和基層黨建創(chuàng)新,完成街道體制改革工作;充分發(fā)揮治理效能,在江河、公園、陽渡等有條件的社區(qū)復(fù)制推廣鴻漸愛心食堂、東方智慧養(yǎng)老中心等特色經(jīng)驗,強化平安穩(wěn)定建設(shè),在構(gòu)建“三治融合”基層治理體系上走在前列、當(dāng)好先行。
三是以高品質(zhì)生活為引領(lǐng)。全面展開推進鄉(xiāng)村振興,高標準規(guī)劃建設(shè)示范街區(qū),常態(tài)化持續(xù)開展文明創(chuàng)建,加大民生改善和保障力度,讓群眾有更多獲得感和幸福感。
四是以高水平作風(fēng)為引領(lǐng)。大力開展“四百雙爭”“雙評議”活動,持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè),大力弘揚“三?!本?,在全處營造“敢挑敢擔(dān)、多挑多擔(dān)、善挑善擔(dān)”的工作氛圍。
奮力在新征程中開好局起好步
◇市發(fā)展和改革委員會
2020年是極不平凡的一年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,面對各種壓力挑戰(zhàn),市發(fā)改委認真履責(zé)、攻堅克難,在牽頭抓總和協(xié)調(diào)服務(wù)方面作出了積極的努力和貢獻。
一是強統(tǒng)籌、抓六保,奪取新勝利。牽頭成立企業(yè)服務(wù)組、復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)組,堅持每日調(diào)度、專題會商,僅用兩個月時間實現(xiàn)企業(yè)、項目“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”,推動落實惠企政策資金6.28億元。確保糧食安全,糧安考核全省第一。
二是搶機遇、爭政策,展示新作為。全力爭項目,沿江高鐵城區(qū)設(shè)站方案獲得國家發(fā)改委批復(fù),新爭取新能源項目規(guī)模占全省13.8%。全力爭資金,統(tǒng)籌爭取中央一攬子政策資金32.6億元。全力爭榮譽,我委獲評第六屆“全國文明單位”、全國節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位。
三是抓項目、優(yōu)環(huán)境,打造新動能。堅持日調(diào)度、周通報、月集中、季拉練,新開工億元以上項目105個,新入庫5000萬元以上項目220個,為近年之最,省級重點項目開工率和完成投資占比位居全省前列。謀篇布局、精準破題,高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃,謀劃重大項目690個、總投資6796億元。高規(guī)格、大力度優(yōu)化營商環(huán)境,推動“黃金35條”落實落地,全市營商環(huán)境明顯改善,“店小二”精神深入人心,市場活躍度進一步提升。
2021年是“十四五”開局之年、新征程開啟之年,我們將緊緊圍繞“融入城市圈、建設(shè)示范市、晉升百強縣”的目標定位,始終保持戰(zhàn)略定力和攻堅壓力,開好局、起好步。
一是更高站位推動“十四五”強勢開局。緊盯“十四五”規(guī)劃實施,瞄準政策導(dǎo)向,加快項目前期,對上強對接、爭取政策,對外強推介、招商引資,推動項目從概念變?yōu)閷嶓w。緊扣武漢城市圈同城化發(fā)展,找準切入點、結(jié)合點、發(fā)力點,在新發(fā)展格局中搶占主動、贏得先機。
二是更實舉措支持實體經(jīng)濟發(fā)展。圍繞民營經(jīng)濟發(fā)展、營商環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,研究制定新一輪更完善、更優(yōu)惠、更精準的政策措施,保持援企惠企政策連續(xù)性,促進形成系統(tǒng)集成效應(yīng),推動“政策紅利”轉(zhuǎn)化為“制度紅利”。
三是更大力度擴大有效投資。堅持開展集中開工、項目拉練、三督一促,營造項目建設(shè)“強氣場”,跑出項目建設(shè)“加速度”。加快推進沿江高鐵開工建設(shè),力爭武天宜高速年內(nèi)開工。
四是更高標準優(yōu)化營商環(huán)境。深入實施“十大提升行動”,抓好正反典型案例,響鼓重錘、久久為功,持續(xù)打造一流的政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、法治環(huán)境、開放環(huán)境。
五是更強責(zé)任保障基本民生。深入實施優(yōu)質(zhì)糧食工程,確保糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在16億斤以上;大力做好保供穩(wěn)價,確保全年CPI控制在3%左右;全面落實碳達峰行動,確保完成能源消耗雙控目標;切實抓好迎峰度夏、迎峰度冬,確保能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。
聚力鄉(xiāng)村振興 建設(shè)富美強村
◇皂市鎮(zhèn)泉堰村
近年來,村“兩委”堅持把鄉(xiāng)村振興作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措,扎實推進。先后榮獲“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國鄉(xiāng)村治理示范村”、省級“生態(tài)宜居村莊”、省級“廁所革命”示范點、省級“平安法治創(chuàng)建試點村”、“省政府辦公廳平安法治創(chuàng)建”對口單位等榮譽。我們的主要做法是:
一是堅持黨建引領(lǐng)。把鄉(xiāng)村振興作為基層黨建工作的“頭號工程”,以黨建引領(lǐng)助推鄉(xiāng)村振興,全面強化對鄉(xiāng)村振興的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)和機制引領(lǐng)。創(chuàng)新擴展農(nóng)村“1234”類人才,壯大美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的核心力量,即1名榮譽書記、2名鄉(xiāng)賢、3名后備干部、4名入黨積極分子。全面推進組織振興,加強支部建設(shè),強化村副職干部管理,實行副職干部輪流值班制,確保群眾有事,隨時都能找到村干部。
二是突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力發(fā)展現(xiàn)代文化旅游休閑產(chǎn)業(yè),流轉(zhuǎn)土地1550余畝,引進肉牛養(yǎng)殖基地、武漢忠林休閑農(nóng)業(yè)基地、北京中自控500畝大棚果蔬采摘基地和4A級長壽山生態(tài)冰雪度假小鎮(zhèn)項目、廣州泉水灣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、泉堰物流總部基地及教育實驗基地6個項目落戶,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)興旺,為農(nóng)戶致富增收拓寬了渠道。
三是改善人居環(huán)境。設(shè)計栽植景觀樹3萬余株,綠化色塊面積11畝,投資300萬元建成泉堰休閑法治小游園。改造提升村內(nèi)10處泉水池及350畝天然水庫,做活“水”文章。
下一步,我們將創(chuàng)新工作思路,探索有效辦法,著力從三個方面推動鄉(xiāng)村振興長效有序。
一是健全好體系,加強黨支部班子建設(shè)。著重以村干部“兩化”制度為抓手,即專職化、專業(yè)化,繃緊村干部為民服務(wù)的責(zé)任之弦。實行值班書記上班制,變副業(yè)為主業(yè),在招商引資、廁所革命、精準扶貧、秸稈禁燒等工作上充分發(fā)揮“黨支部”效應(yīng),帶頭干、帶領(lǐng)干、把支部的先鋒模范作用融入村級發(fā)展的全過程。
二是建強好隊伍,提升鄉(xiāng)村治理戰(zhàn)斗力。從黨員管理、志愿服務(wù)、十戶聯(lián)創(chuàng)著手,打造過硬的戰(zhàn)斗隊伍。黨員教育提素質(zhì)。堅持標準不降、程序不減,常態(tài)化開展支部主題黨日活動;志愿服務(wù)樹標桿。成立由村“兩委”+黨員+熱心群眾組成的“潔美泉堰”志愿先鋒隊100多人,深入開展“潔美泉堰”“六個一”常態(tài)化活動;十戶聯(lián)創(chuàng)搭平臺。每10戶組成一個網(wǎng)格,由一名有威望的黨員作隊長,開展房前屋后掃干凈、碼整齊等活動,統(tǒng)籌推進垃圾分類,費收征收等工作。
三是完善好機制,強化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)向心力。調(diào)動村民參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的能動性,敞開天窗曬家底,把村級重大事項決策過程變成尊重民意,維護民利的過程,讓村民對村級動態(tài)了然于胸。按照強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、建平臺、創(chuàng)特色的思路,大力發(fā)展避災(zāi)農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè);瞄準“天北四季瓜果”的發(fā)展定位,依托農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。念活人文經(jīng),倡導(dǎo)時代新風(fēng),開設(shè)“好人榜”“公益榜”“榮譽榜”三榜專欄,定期公布好人好事,善心善舉,在全村營造“人人做好事,好人做好事,好事就上榜”的良好風(fēng)尚。
建秀美東湖 守一方平安
◇竟陵街道辦事處東湖社區(qū)
2020年,東湖社區(qū)在市委、市政府和竟陵街道辦事處黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“抗疫”“創(chuàng)文”兩手抓,獲得領(lǐng)導(dǎo)、群眾一致肯定。我們的主要做法是:
一、軍令如山,抓牢抓實疫情防控
疫情發(fā)生后,我們第一時間組建宣傳、消殺專班,每天在村組和居民小區(qū)開展巡回宣傳消殺,第一時間入戶摸排,全面封堵所有出入口,設(shè)置了7個值守點,與下沉干部一道24小時輪流駐守。
為保障居民生活物資及藥品供給,我們成立了8個配送專班,開展統(tǒng)一采購、配送。據(jù)不完全統(tǒng)計,疫情防控期間,我們義務(wù)為居民代購配送藥品1843單、蔬菜530余噸,代繳燃氣費600多次,共涉及金額510余萬元。2020年1至3月,共為社區(qū)病例及其家屬123人,解決入院就醫(yī)、生活物資等實際困難200余次。
二、全力以赴,做實做細文明創(chuàng)建
我們始終圍繞“環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)、幸福和諧”的社區(qū)建設(shè)總目標,做實做細創(chuàng)文工作。
強化部署,確保全域發(fā)動。通過強化組織部署、強化整治措施、強化資金投入,累計投入人力958人、資金500余萬元,形成整改清單22條。進一步推動實現(xiàn)“全民動員、全員參與、全域覆蓋”,形成了“人人知曉、人人參與”的良好創(chuàng)建氛圍。
突出重點,確保有的放矢。創(chuàng)文工作中,我們根據(jù)市創(chuàng)文辦和辦事處黨工委所列重點,按照職責(zé)分工,逐條逐項細化分解到崗到人,實行“5+2、白+黑、早晚碰頭、銷號式管理”等辦法,圓滿完成了各項創(chuàng)建任務(wù)。
軟硬結(jié)合,確保創(chuàng)建實效。我們積極開展關(guān)愛老人、兒童、婦女“三留”活動和文明家庭創(chuàng)建活動,為轄區(qū)弱勢群體送溫暖1600余人次,著力提升居民素質(zhì)“軟環(huán)境”。我們不斷加大環(huán)境整治力度,全面實施“硬化、綠化、美化”工程,做實做細創(chuàng)文工作。投資2000余萬元,推進小區(qū)“雨污分流”,著力打造社區(qū)環(huán)境“硬實力”。
三、以人為本,齊抓共建和諧社區(qū)
民生為根,堅持發(fā)展第一。我們堅持發(fā)展是第一要務(wù),興辦了東湖美食街、東湖商居街、東江水產(chǎn)批發(fā)大市場、東湖綜合大市場、東湖早點夜市及人民路市場搬遷等項目,實現(xiàn)村級財政收入年年創(chuàng)新高,解決本地農(nóng)民就業(yè)200余人。
民意為本,堅持務(wù)實重行。我們堅持把解決脫貧攻堅和群眾切身利益作為重中之重,持續(xù)提高村民養(yǎng)老退休金標準,持續(xù)實施老人看病免費政策,持續(xù)為全村弱勢群體及特困戶送溫暖。
民聲為導(dǎo),堅持見賢思齊。我們堅持開展社區(qū)“開放日”、村民代表會等活動,堅持問題導(dǎo)向,充分聽取群眾呼聲和意見,把收集整理的“民聲問題”納入黨委議事日程逐一落實解決。比如群眾反映的失地農(nóng)民進社保、小區(qū)雨污分流、東湖公園二期改造等問題都得逐一落實解決。
實干繪就精彩答卷 奮斗續(xù)寫發(fā)展新篇
◇岳口鎮(zhèn)
過去一年,在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下,我們統(tǒng)一思想抓落實,凝聚共識促發(fā)展,在抗疫情、戰(zhàn)大汛中增強了群眾安全感,在擴投資、上項目中跑出了產(chǎn)業(yè)加速度,推進了三大攻堅戰(zhàn),展現(xiàn)了城鄉(xiāng)新面貌。順利通過“全國文明村鎮(zhèn)”復(fù)核驗收,入選“全國鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,獲得“國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。
一、城鎮(zhèn)“新名片”擦得更亮了
(一)短板補齊做“加法”。完善小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,修繕各類公共設(shè)施230余處,落實新堰街道1.5公里立面改造設(shè)計及前期準備工作。治理各類牛皮癬1.5萬余平方米,制作創(chuàng)文公益廣告350余處,組織志愿者開展文明引導(dǎo)活動2500多人次。
(二)污染治理做“減法”。持續(xù)深入開展大廟泓溝生態(tài)治理,落實沿江化工關(guān)改搬轉(zhuǎn)。廁所革命任務(wù)改廁1萬余戶,規(guī)范27家養(yǎng)殖場糞肥還田。全面完成小微河流黑臭水體整治任務(wù)。
(三)經(jīng)濟發(fā)展做“乘法”。全年項目簽約16個,優(yōu)普生物、景目環(huán)保等16個項目開工建設(shè),環(huán)宇化工、吉星生物等14個項目實現(xiàn)竣工,新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家、小微型工業(yè)企業(yè)9家、規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)2家、限上商貿(mào)企業(yè)4家,均超額完成任務(wù)。
二、鄉(xiāng)村“新顏值”變得更高了
?。ㄒ唬﹫猿置婷矒Q新,打造農(nóng)味鄉(xiāng)景。組織多批次外出考察,集中學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村治理和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)?!拔迩逡桓囊恢病?、城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)籌治理同步發(fā)力,奏響創(chuàng)建交響曲。推動創(chuàng)文工作向農(nóng)村延伸,發(fā)動群眾主動拆除清理雨棚、旱廁、畜禽圈舍。
?。ǘ﹫猿滞鹿始{新,留住美麗鄉(xiāng)愁。結(jié)合鎮(zhèn)情村貌,展現(xiàn)本土特點,充分征詢?nèi)罕娨庖姡毣ㄔO(shè)方案。
?。ㄈ﹫猿殖f布新,建設(shè)活力鄉(xiāng)村。以產(chǎn)業(yè)培育引領(lǐng)美麗鄉(xiāng)村良性發(fā)展,積極探索推進產(chǎn)村融合,增強鄉(xiāng)村自我“造血功能”,新培育蔬菜、草莓、多肉植物種植采摘基地4個。開展重陽國慶中秋等節(jié)日送戲下鄉(xiāng)惠民演出,把文明鄉(xiāng)風(fēng)“種”進心田,打好人文風(fēng)尚“組合拳”。
三、治理“基本盤”夯得更實了
?。ㄒ唬┒吮菊础肮痰鬃印?,挺起“主心骨”。落實“書記抓總、黨委抓線、干部抓點、紀委抓實”工作體系,把強化制度建設(shè)、促進村民自治、推動民主管理作為加強基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容。
(二)集思廣益“定盤子”,架起“同心橋”。走訪征求村民意見建議,發(fā)揮村規(guī)民約向心力,引導(dǎo)深化村民自治,實現(xiàn)從“要我干”為“我要干”的轉(zhuǎn)變。積極落實“四議兩公開”、推廣政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”、建立“微信群”,疏通為民服務(wù)“最后一公里”。
?。ㄈ┮婪ㄒ酪?guī)“治亂子”,筑牢“安全盾”。通過線下橫幅、海報、文藝活動與線上“魅力岳口”公眾號、微信群、微電影形成立體化宣傳,營造全民參與的良好氛圍。突出實效導(dǎo)向,從重點行業(yè)、司法個案、信訪投訴等方面進行全面排查,“一感一度一率一評價”滿意率明顯提升。
四、漢江“小魚蝦”游得更多了
(一)部署落實立足“快”字。強化信息摸排,嚴格到船到人,共摸排持證退捕漁民56戶,并迅速完成建檔立卡工作。鎮(zhèn)級船舶管理涉及53艘,均按照“標示管理一批、統(tǒng)一回收一批、打擊銷毀一批”的原則,建立臺賬,分類管理到位。
?。ǘ┺D(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)突出“穩(wěn)”字。引導(dǎo)和鼓勵有就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿和能力的漁民再就業(yè),組織開展?jié)O民技能培訓(xùn)和金融扶持。積極對接鎮(zhèn)區(qū)商超、工業(yè)企業(yè)提供用工信息,累計開展職業(yè)技能和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)36人次、介紹就業(yè)8人、創(chuàng)業(yè)貸款金融扶持1人。
?。ㄈ┐驌袅Χ润w現(xiàn)“嚴”字。多單位聯(lián)動執(zhí)法,同時暢通舉報渠道,禁捕退捕工作取得了積極成效。
新的一年,我鎮(zhèn)將圍繞“活力副城區(qū)、創(chuàng)新示范鎮(zhèn)、綠色工業(yè)園”發(fā)展格局,奮筆繪就高質(zhì)量發(fā)展新畫卷,為全市開啟“十四五”發(fā)展新征程貢獻岳口力量!
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