主動作為真抓實干 以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌謀劃新型工業(yè)化
天門經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、副主任鄢池斌
天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹全國、全省、全市新型工業(yè)化大會精神,緊緊圍繞市委、市政府“大抓工業(yè)、抓大工業(yè),把工業(yè)抓大”的決策部署,以“天七條”為抓手,全力推動產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、主體倍增、服務(wù)提質(zhì),交出新型工業(yè)化建設(shè)滿意答卷,為加快建設(shè)四化同步發(fā)展示范區(qū)提供堅實支撐。
一、以實促干,打好產(chǎn)業(yè)集聚“主動戰(zhàn)”
堅定不移壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)根基,持之以恒推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)重點培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局。
一是夯實主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本盤。聚焦“4+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),堅持一區(qū)四園錯位協(xié)同發(fā)展,嚴格按照產(chǎn)城融合空間布局,加快產(chǎn)業(yè)集聚。進一步夯實服裝電商基礎(chǔ),加快實施龍騰服裝小鎮(zhèn)和白馬電商服裝基地滿園工程,加快打造化纖紡織基地,力爭2024年紡織服裝產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)值100億元以上。鼓勵華世通、益泰、優(yōu)普等生物醫(yī)藥企業(yè)延伸鏈條,加快成果轉(zhuǎn)化,力爭生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破100億元。支持徐工環(huán)保積極開拓市場;加快天珈智能等裝備制造配套項目建設(shè),進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條,力爭裝備制造產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破100億元;引導(dǎo)紅日子等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)實施倍增計劃,力爭農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增幅突破50%。
二是做好特色園區(qū)大文章。積極探索“產(chǎn)業(yè)集群+特色園區(qū)”模式,高標準建設(shè)“園中園”“專業(yè)園”“特色園”,打造一批集約節(jié)約的高能級產(chǎn)業(yè)園園區(qū)。加快新材料產(chǎn)業(yè)園、化纖紡織產(chǎn)業(yè)園、智能家居產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、新能源產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)建設(shè),加快完善項目規(guī)劃方案,編制環(huán)評報告等相關(guān)工作,積極推進專業(yè)園區(qū)配套工程建設(shè),同步招引符合產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐,持續(xù)做大工業(yè)底盤。
三是搶占新興產(chǎn)業(yè)新賽道。聚焦光電顯示、封裝測試等新興產(chǎn)業(yè),加快寶昂光電一期滿產(chǎn)、二期擴規(guī),加快彤輝電子布局新機型,突破新產(chǎn)能。加速電子信息產(chǎn)業(yè)與武漢光芯屏端網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套。加快推動海博思創(chuàng)、謙行新能源等鋰電池、儲能、光伏項目實施,搶占行業(yè)新賽道,增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
二、以實促進,打好轉(zhuǎn)型升級“攻堅戰(zhàn)”
圍繞“工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更有效益、更高質(zhì)量”的核心目標,加快推動“產(chǎn)業(yè)煥新空間再造”。
一是技術(shù)改造擴增量。堅持將“技改擴規(guī)”作為推動工業(yè)經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的重要抓手,搶抓政策窗口期,跟進通威、穩(wěn)健、華世通、仙糧機械、人福、潤馳等企業(yè)技改項目,提供全周期服務(wù),做好項目資金爭取、資金兌現(xiàn)、要素保障等工作,同步抓好技改項目投資入庫,力爭每年技改企業(yè)擴面達三分之一以上,技改項目工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)更大突破。
二是資產(chǎn)盤活提質(zhì)效。全力以赴推進存量資產(chǎn)盤活,通過協(xié)議收回、監(jiān)督轉(zhuǎn)讓、土地置換、督促開工等方式“騰籠換鳥”,充分挖掘潛力,激活釋放土地資源。加快推進相關(guān)企業(yè)協(xié)議回購、破產(chǎn)清算、兼并重組。
三是智改數(shù)轉(zhuǎn)提能級。加強“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的融合應(yīng)用,持續(xù)賦能制造業(yè)加速蝶變。實施“上云用數(shù)賦能”行動,以紅日子、潤馳環(huán)保等企業(yè)為主建設(shè)5G全連接工廠,以金興達、天瑞電子等企業(yè)為主打造優(yōu)秀5G應(yīng)用場景,以紡機、徐工、穩(wěn)健等企業(yè)為主打造一批標桿性智慧工廠,力爭“兩化”企業(yè)數(shù)量達到50家。
三、以實促效,打好主體倍增“突破戰(zhàn)”
把企業(yè)培育作為發(fā)展先進制造業(yè)的重中之重,著力打造一支發(fā)展規(guī)模大、管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品競爭力強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯隊。
一是狠抓龍頭企業(yè)培育。以實施工業(yè)企業(yè)倍增工程為抓手,建立億元企業(yè)培育庫,積極謀劃重點企業(yè)“一企一策”現(xiàn)場辦公會,全力支持企業(yè)倍增發(fā)展,著力推動海大飼料、寶昂銷售突破15億元,彤輝、通威、紅日子、徐工、科豪銷售突破10億元,鴻碩、人福、優(yōu)普等重點企業(yè)銷售突破5億元,加快形成百億集群多點突破,十億企業(yè)遍地開花,億元企業(yè)鋪天蓋地的良好局面。
二是狠抓規(guī)上企業(yè)培育。緊盯時間節(jié)點,強化業(yè)務(wù)指導(dǎo),今年確保匯晨電子、順為等7家企業(yè)新進規(guī),武住電裝、舒菲婭等9家企業(yè)小進規(guī),全年進規(guī)企業(yè)達到32家,總量突破200家。緊盯艾吉威、安安化工等新投產(chǎn)企業(yè)和培育企業(yè),做好明年進規(guī)儲備,力爭每年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)30家。
三是狠抓高新企業(yè)培育。按照“科小-高企-領(lǐng)軍企業(yè)”的成長路徑,構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)一批、服務(wù)一批、推薦一批、認定一批”的培育鏈條,加快推動彤輝、優(yōu)光科技、騏一盛等企業(yè)成長為高新技術(shù)企業(yè),力爭全年新增高新技術(shù)企業(yè)35家,總量突破100家。
四、以實促優(yōu),打好服務(wù)提質(zhì)“持久戰(zhàn)”
牢固樹立“企業(yè)就是衣食父母”的理念,當(dāng)好企業(yè)的勤務(wù)員,提升企業(yè)滿意度。
一是政策宣傳到位。開展“惠企直通車”“政策大講堂”“服務(wù)面對面”等活動,多渠道、多形式宣傳解讀中央、省、市最新惠企政策,加強政策“個性化”推送和精準匹配,幫助企業(yè)最大限度享受政策紅利,打通政策落地“最后一公里”。
二是要素保障到位。堅持要素跟著項目走,集中各種資源要素向優(yōu)質(zhì)項目傾斜,對重大優(yōu)質(zhì)項目實行用地優(yōu)先供給、資金優(yōu)先統(tǒng)籌、能耗優(yōu)先解決,水電氣路專門配套,做到應(yīng)保盡保、提前保障。
三是精細服務(wù)到位。落實“五個一”推進機制,配備工作專班,實行“駐企服務(wù)”。全面推行“首席服務(wù)員”制度,優(yōu)化“代辦服務(wù)”,為重大項目提供全方位支持、全要素保障、全周期服務(wù),持續(xù)在減環(huán)節(jié)、減時限、減費用上下功夫,切實做到辦事不出園區(qū),擦亮經(jīng)開區(qū)政務(wù)服務(wù)“金字招牌”。
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