金雄波：責任鑄就電網(wǎng)“規(guī)劃師”

●本網(wǎng)記者 董利

　　黃梅時節(jié)家家雨。雨水，給夏日帶來幾許清涼，卻讓市供電公司發(fā)展建設部主任金雄波皺起了眉頭——迎峰度夏之前，一些重要的電力基礎設施項目要盡快投運，下雨會影響工期，他巴不得天天都是晴天。
　　二十一年櫛風沐雨，腳步丈量過天門的每一個角落。在電力建設的最前沿，金雄波始終一馬當先。
　　勇挑重擔，把平凡的工作做到極致
　　一個人的成長過程，就是把自己融入事業(yè)、不斷提高履職能力的過程。
　　1996年，剛走出大學校門的金雄波帶著滿腔熱忱走進了市供電公司，先后在生產(chǎn)技術科、農網(wǎng)改造辦、調度通信所、運行維護部、發(fā)展建設部等一線部門工作。難能可貴的是，無論在哪個部門、哪個崗位，他始終勤勤懇懇、踏踏實實，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和勇挑重任的擔當精神深得公司領導的肯定和同事們的贊揚。
　　2009年，他擔任生技科科長，正逢變電站全面推行無人值班模式。他帶隊深入現(xiàn)場調查摸底，加班加點制定技改方案，擬定運行模式，編制無人值班管理辦法，指導運行規(guī)程修訂。半年后，天門電網(wǎng)全面實現(xiàn)無人值班，當年市供電公司被荊州供電公司授予農電管理先進單位稱號，他也被評為農電工作先進個人。
　　2013年，他擔任運維部主任。同事盧卓濤記憶猶新，春節(jié)期間，因農村電網(wǎng)結構薄弱和用電負荷陡增，部分地區(qū)低電壓問題頻發(fā)，電網(wǎng)卡口嚴重，對群眾節(jié)日生活造成影響。緊急關頭，金雄波臨危受命，整個春節(jié)假期，他跑遍了所有出現(xiàn)問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶隊進行紅外測溫，對出現(xiàn)供電卡口的整個線路進行摸排，足足檢查了200多個臺區(qū)。在摸清問題的基礎上，他細致謀劃，優(yōu)化預案，積極爭取上級部門支持，設法調整變壓器240多臺，優(yōu)化結構，消除卡口線路20多條，有效改善了低電壓問題。
　　“他身上有股勁，干起事來不分白天黑夜，能夠把平凡的工作做到極致?！痹诒R卓濤眼中，金雄波頗為不凡。
　　勇于攻關，讓電網(wǎng)與城市一同進步
　　經(jīng)濟發(fā)展，電力先行。在新一輪大規(guī)模電網(wǎng)改造升級浪潮中，必須進一步加強我市電網(wǎng)規(guī)劃，保證電網(wǎng)發(fā)展與天門經(jīng)濟社會發(fā)展同步。
　　作為發(fā)展建設部主任，電網(wǎng)規(guī)劃是金雄波的主要職責之一。
　　“電網(wǎng)規(guī)劃是一項綜合性極強的工作?！笔泄╇姽靖笨偨?jīng)理倪世華說，規(guī)劃電網(wǎng)，首先要對整個天門供區(qū)的電網(wǎng)情況非常了解，每個現(xiàn)場都要跑到；其次，電力規(guī)劃要與地方規(guī)劃相配套，需要與發(fā)改委、經(jīng)信委、規(guī)劃局等多個部門打交道，對地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況和城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃了然于胸。
　　有困難，怎么辦？金雄波已經(jīng)習慣迎難而上。白天，他跑現(xiàn)場，跑職能部門，全面了解天門電網(wǎng)布局、地理環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展趨勢；晚上，他查閱資料、計算理論線損、繪制規(guī)劃草圖，反復思考規(guī)劃方案。
　　努力終有回報，他編制完成的天門電網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，作為縣市公司樣板受到荊州供電公司表揚；2012-2016年，市供電公司連續(xù)獲得荊州供電公司電網(wǎng)建設先進單位和電網(wǎng)規(guī)劃先進單位稱號。
　　有了規(guī)劃，還需盡快落地。面對嚴格的項目審查，他嚴謹論證，據(jù)理力爭，每年獲批的配網(wǎng)投資超過3.3億元，累計儲備項目超10億元；面對繁重的基建任務，他與施工人員同進同出、統(tǒng)籌安排、狠抓質量，多個工程獲得省電力公司優(yōu)質工程稱號；面對征地拆遷，他反復與群眾協(xié)商調解，耐心勸說化解矛盾，保證了工程的順利完工。
　　“工作認真，業(yè)務能力強，群眾基礎好。”倪世華說，“勞動模范”金雄波當之無愧。
　　勇創(chuàng)一流，關鍵時刻沖鋒在前
　　2016年7月，天門遭受特大洪澇災害襲擊。
　　“關鍵時刻，黨員必須沖鋒在前?！苯鹦鄄ㄒ闳槐几盀膮^(qū)，支援石家河鎮(zhèn)電力自救。9天10夜，他堅守石家河變電站，指導站內抗洪排澇，確保全鎮(zhèn)80%的地區(qū)供電正常。
　　工作中，他也一直奮勇爭先。同業(yè)對標工作一度是市供電公司短板。為改變這一局面，金雄波認真梳理分析指標涉及的工作流程、管理流程、標準流程、信息系統(tǒng)應用等，剖析制約指標和管理水平提升的關鍵點，提出具體改進措施。2012-2016年，市供電公司連續(xù)4次奪得荊州供電公司規(guī)劃建設專業(yè)標桿稱號，其中，2014年更是獲得歷史最好成績，斬獲一個管理標桿、四個專業(yè)標桿和一個進步獎。
　　精準扶貧工作開始后，他聞令而動，提前著手扶貧村配電網(wǎng)規(guī)劃。從2015年開始，就優(yōu)先爭取了扶貧村配網(wǎng)改造升級項目，累計申請相關配套項目約1億元，惠及100多個村組，目前已有半數(shù)項目投產(chǎn)送電。
　　對金雄波來說，勞動是付出，也是收獲，雖辛苦，更多美好。不知不覺風停雨住，他站起身：“我得趕緊到工地去！”