梁紅清：老兵不畏難 創(chuàng)業(yè)建新功

●天門網(wǎng)全媒體記者 鄧慧遐 宋歡

當兵時，他認真學習、刻苦訓練，磨礪出了不畏困難的堅韌性格；退役后，他敢想敢拼、勇往直前，探索出了創(chuàng)業(yè)致富的示范路子。他，就是拖市鎮(zhèn)何場村黨支部書記、鴻遠馬鈴薯專業(yè)合作社理事長梁紅清。

梁紅清，1974年出生，1991年入伍，1994年退役。3年的軍旅生活，讓梁紅清練就了過硬的身體素質(zhì)，學會了機械操作技能，更擁有了直面困難的勇氣。離開部隊后，他時刻搶抓機遇，在農(nóng)村這片廣闊天地里主動作為、創(chuàng)業(yè)致富，帶領周邊群眾脫貧。

應征入伍苦練成才

從小聽長輩講革命故事的梁紅清對軍人十分崇敬，兒時就喜歡穿軍裝、戴軍帽，立志長大要當一名光榮的中國人民解放軍戰(zhàn)士。1991年，17歲的梁紅清如愿應征入伍，進入天津某部隊服役。

在3個月新兵培訓期間，梁紅清聽從指揮、刻苦訓練，由于表現(xiàn)突出，被推薦到北京裝甲車培訓基地學習駕駛與維修。8個月學習期間，梁紅清認真參與各種理論與實踐學習，熟練掌握了車輛駕駛、維修技術。結(jié)束培訓基地的學習后，梁紅清返回原部隊，參與了師教導隊集訓。3個月后，梁紅清被安排集訓新兵、到大專院校軍訓，由于技能過硬、認真負責，每次他都能圓滿完成任務，多次被評為“優(yōu)秀教練員”、“優(yōu)秀士兵”，并于1993年7月光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

對于自己的當兵經(jīng)歷，梁紅清深感自豪：“這三年讓我成長了許多，學會了服從集體、著眼大局?！彼f，“是部隊鍛煉了我健壯的體格，錘煉了我堅韌的性格，我的一切離不開部隊的培養(yǎng)和造就。”

搶抓機遇創(chuàng)業(yè)致富

1994年，退役后的梁紅清回到家鄉(xiāng)何場村。當時摩托車風靡一時，梁紅清看到了市場前景，決定利用自己在部隊學到的一技之長，從事摩托車銷售與維修。1995年，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)之路從來荊棘叢生，面對資金、場地、客戶等困難，梁紅清展現(xiàn)了軍人的風采。他直面困難，下廣州、跑上海，四處籌資金、找客戶，掙得了人生第一桶金，摩托車銷售年利潤達20多萬元。

2000年，梁紅清搶抓機遇，開始經(jīng)營中國移動通訊門店，效益也很不錯。自己創(chuàng)業(yè)積累了經(jīng)驗、有了成果，時任何場村村主任的梁紅清開始尋思帶動更多的人富起來。經(jīng)過對何場村地理條件、種植歷史的分析，結(jié)合在山東、甘肅、黑龍江等地的考察結(jié)果，2008年，梁紅清與幾名合伙人決定與本村種植能手一起發(fā)展馬鈴薯種植業(yè)，并于當年在工商部門注冊申辦了“天門市鴻遠馬鈴薯專業(yè)合作社”。

壯大產(chǎn)業(yè)助力脫貧

2010年，合作社出現(xiàn)了管理不善的問題，頹勢日顯。緊要關頭，梁紅清接手成為鴻遠馬鈴薯專業(yè)合作社理事長。他力挽狂瀾，重新梳理了合作社的管理層次與結(jié)構(gòu)，同時明確規(guī)則、更換人員、保障資金，使合作社轉(zhuǎn)危為安。

企業(yè)的發(fā)展并不都是一帆風順。鴻遠馬鈴薯專業(yè)合作社在發(fā)展過程中也遭遇過土地流轉(zhuǎn)、訂單風險等方面的問題。面對考驗，梁紅清選擇迎難而上，想方設法應對、解決?！巴恋亓鬓D(zhuǎn)過程中，我們堅持村民自愿原則，同時理解他們的難處、盡力滿足他們的合理要求，這樣雙方溝通就變得順利了?！绷杭t清說，“隨著產(chǎn)業(yè)多元化，加之產(chǎn)品品質(zhì)和口碑好，合作社曾經(jīng)的訂單風險問題現(xiàn)在也不需要擔心了。”

如今的鴻遠馬鈴薯專業(yè)合作社，種植面積已從剛開始的幾十畝擴大到了4500畝，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的馬鈴薯變?yōu)椤榜R鈴薯—黃豆—娃娃菜”一年三熟模式，成為了上好佳、好麗友等知名企業(yè)原料供貨商，還引進新途食品（天門）有限公司進行薯片深加工，形成了生產(chǎn)、加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，合作社年創(chuàng)利潤1050萬元，多次被評為天門市“優(yōu)秀農(nóng)機合作社”、“十佳合作社”。

最讓梁紅清高興的是，合作社的發(fā)展壯大讓他當初想帶領更多人富起來的愿望實現(xiàn)了。10多年來，鴻遠馬鈴薯專業(yè)合作社堅持優(yōu)先吸納貧困對象務工，向貧困戶傳授種植技術，為貧困戶免費機耕機種機收?，F(xiàn)在，合作社臨時用工高峰期一天達200余人，勞動力遍及周邊30余個村，累計用工達5萬余人次，支出勞務費用450余萬元；有固定工30余人，其中貧困對象10余人，部分在社務工人員年收入可達2.5萬元，多人因此脫貧。

“軍人是人民子弟兵，我不會忘記黨和部隊對我的教育與培養(yǎng)，也不會忘記生養(yǎng)我的這片土地。”梁紅清認為，帶領鄉(xiāng)親們脫貧致富是自己應該做的。他希望通過努力和拼搏，把家鄉(xiāng)建設好，把合作社做大做強，用看得見的成績回報社會、回饋鄉(xiāng)親父老。